Wollen Sie tatsächlich ein Unternehmen völlig neu aus dem Boden stampfen oder nicht doch lieber ein bereits bestehendes Unternehmen übernehmen?
Auch wenn Sie bislang eine Unternehmensnachfolge nicht in Betracht gezogen haben, kann dies eine praktikable Alternative für Sie sein! Eine Unternehmensübernahme kann große Vorteile bieten. Das Unternehmenskonzept ist schon in der Praxis erprobt, Standort, Produkte, Öffentlichkeitsarbeit und Kundenstamm sind bereits vorhanden. Eine eingespielte Belegschaft und ein ‚Ruf’ ebenso. Sie können auf Vorhandenem aufbauen, brauchen nicht von Null anzufangen, die schwierige Startphase einer Neugründung entfällt. Eine Unternehmensübernahme kann Sie jedoch auch mit Problemen konfrontieren, die sich Ihnen als Neugründer nie stellen. Sie müssen in einen laufenden Betrieb einsteigen, müssen wissen, wie die betrieblichen Abläufe funktionieren, müssen auf auftretende Schwierigkeiten sofort reagieren können. Erfahrungen in Betriebsorganisation, Buchhaltung, Markanalyse sind deshalb von Anfang an unabdingbar. Wenn Sie ein bestehendes Unternehmen übernehmen, kommen Sie in einen Betrieb, der von seinem bisherigen Inhaber geprägt ist. Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten sind es gewohnt, mit Ihrem Vorgänger zu tun zu haben. Sie werden einige Zeit brauchen, um Ihre Position zu festigen, Ihre Geschäftspartner und Angestellten von Ihren unternehmerischen Qualitäten zu überzeugen. Deshalb sollten Sie über Führungserfahrung, Motivationsvermögen und Einfühlungsvermögen verfügen. Ebenso wichtig sind Kontaktfähigkeit und Verhandlungsgeschick. Mit dem Unternehmen übernehmen Sie höchstwahrscheinlich auch Produkte und Kunden, die nicht in Ihr Konzept passen. Meist sind Umstrukturierungen und Neuinvestitionen dringlich, um das Unternehmen wieder auf Vordermann zu bringen. Vorgeprägte Strukturen zu verändern und neue Ideen durchzusetzen ist nicht leicht. Probleme mit Mitarbeitern, die Ihre Zuversicht in Ihr Können und Ihre Visionen nicht unbedingt teilen, sind keineswegs selten und können ein Großteil Ihrer Kräfte blockieren. Sie sollten die Aufgaben, die Ihrer bei einer Unternehmensnachfolge harren, keinesfalls unterschätzen und die Pros und Contras gründlich abwägen. Wenn Sie jedoch die richtigen Qualifikationen und Qualitäten mitbringen, kann eine Unternehmensnachfolge eine gute Alternative zu einer Neugründung sein.